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　　近年来，审计署共同组织的大型归纳审计项目（以下简称大项目）越来越多，规划越来越大，一般都具有触及部分多、掩盖区域广、时刻跨度大、方针性强、敏感度高、对高层微观决策影响大等特色；一起，对各级审计机关和广阔审计人员来说，又遍及面对时刻紧、任务重、参审人数多等新状况、新问题，亟须经过改善与立异审计组织形式来提高中心审计事务才能，有用展开对大审计项意图数据归纳运用。而作为展开数据剖析作业的根底和条件，怎么做好数据搜集作业，成为大项目能否获得成功的要害环节和重要方面。

　　（一）数据搜集为共同组织、一起完结。数据搜集作为项目审计作业计划的重要内容，由审计署共同布置，全国各级审计机关一起参加完结。各地经济社会发展水平不等，环境千差万别，信息化水平不均衡，技能才能、软硬件条件、体系规划均不同较大，这些都会对审计数据质量构成必定瑕疵，或多或少地影响审计成果的客观和精确。

　　（二）被审计单位愈加注重和合作数据搜集作业。因为大项目是共同组织、自上而下布置，“全国一盘棋”，增强了督办和问责的时效性和力度，然后从行政效能方面供给了强有力的保证，被审计单位均较为注重、支撑和合作。近两年的大项目均由国务院办公厅专门下文，对审计作业特别是数据搜集作业作出组织，使相关技能人员和审计事务人员一起参加其间，保证了数据搜集作业的顺利进行。

　　（三）审计数据的归纳剖析运用显得愈加重要。项目要求数据格式、表格载体等均要共同，以便于项目展开后，能敏捷从更大的规模、更高的层次进行更为全面、愈加具体的数据剖析作业。搜集的根底数据是否实在、精确和完好，数据质量是否合格，审计数据能否满意审计方针需求，对审计成果和项目胜败具有要害性影响。

　　（一）有助于审计人员增加对相关信息体系的知道，为项目全面展开做好预备。审计人员经过与被审计单位计算机技能人员、办理人员及事务人员彼此沟通，可及时了解到信息体系规划、规划、开发、运用、办理、运维中存在的技能和办理问题，然后做到心中有数、有的放矢。

　　（二）有利于对全国状况的精确把握，与被审计单位供给的状况进行比照。经过搜集、剖析、汇总全国各级审计机关搜集、整理、验证、转化、汇总后构成的审计数据，能够得到较为详实的第一手资料，然后构成对审计成果的初步判断，也可与被审计单位把握的微观和全体状况进行比照剖析和研讨，进一步承认审计要点。

　　（三）有助于快速提高审计部队全体的信息化才能。长期以来，因为受审计体系等所限，中心和当地审计机关首要以各自分工规模为审计鸿沟确认审计事项和项目，各自为战。大项意图展开，打破了这种鸿沟，构成了“全国一盘棋”的局势。为了一起的审计方针，各级审计机关步调共同、高度共同，构成了合力、训练了部队，也提高了审计体系的全体信息化才能。

　　（四）有助于牵动被审计单位和审计机关，促进其加速信息化建造脚步。因为项目发展各时刻节点的刚性较强，数据搜集、汇总、报送等作业的时刻紧、任务重，给信息化水平各异的被审计单位和审计机关构成不同的压力感，对信息化后进单位，是很好的鞭笞，有利于“倒逼”其加速信息化建造脚步。

　　（五）有助于数据堆集，为审计数据中心供给根底数据。经过大项目归集的各部分各行业审计数据，包含财务、工商、税务、社保、公安、房产、企业等内外部数据，为国家审计数据中心及各省、各特派办的审计数据分中心堆集了较为足够的、标准的根底数据“粮食”，是大都审计数据中心的“第一桶金”，奠定了归纳数据剖析的根底，有利于在后续的相关审计项目中展开多专业交融、多视角剖析、多办法结合的归纳剖析运用，也直接推进了各数据中心建造。

　　（一）应有一个刚强有力的领导中心和项目战略决策团队。根据大项意图特色，有必要建立能对上担任、对外联络、对下辅导和谐各专业分工、统筹平衡项目资源、能带动引领各级审计机关展开数据搜集等作业的项目领导和决策机构。从近年的审计实践看，大项目均成立了和谐领导小组及其办公室、作业组，为大项目成功展开供给了刚强的组织保证，是项目获得成功的中心和要害。

　　（二）应及早拟定一个全国共同的数据搜集计划。清晰中心和当地审计机关及被审计单位的责权利联系，保证数据搜集报送作业有序展开，并对特别事项提早做出预案和组织。数据搜集作业有必要表现前瞻性、打出提早量。应在项目开端前就进行试点或试审，探究办法、堆集经历，编写完结数据搜集计划，对数据搜集清晰具体要求，供给威望辅导，对特别事项提早做出阐明。力求在审计实施计划确认前基本完结数据搜集作业，为数据归纳剖析运用赢得时刻。

　　（三）应组成一支专业化的方针咨询和技能团队，及时发布威望回答。因为状况的复杂性，在项目展开后各地各单位必然会遇到很大都据搜集方面的实际问题。为坚持上下共同，有必要指定一个威望的方针咨询和技能团队来担任回答与合作，供给技能支撑，力求上下和谐、口径共同，保证数据质量，然后保证审计质量不出问题，下降审计危险。

　　（四）应建立一个沟通顺利的作业布置、事务沟通的信息化渠道。从这两年的审计实践看，首要选用现场训练、视频会议，发布训练课件（以录像、PPT课件为主）、动态简报、即时通讯软件群（RTX群）和项目履行办理软件等办法展开，获得较好作用。但在项目中广泛应用的RTX群（或会话）虽有即时发布信息的长处，但信息内容的威望性相对较差，群内各种信息稠浊，特别群内人数和信息较多，各种人员、信息交错，不利于信息的有用传递。因而，应在专网上建立论坛或博客，可环绕不同主题开设版面，按分工进行威望发布、办理和评论，有助于共同口径，构成合力。